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                      誠信服務 商務合作 創業故事
                      中通基層“當家人”何曉平:越難的事越要把他做好 四川南充閬中網點

                      閬中網點負責人有哪些經營之道?網點發展未來有何思路?圍繞這些話題,我們與閬中網點負責人何曉平、何與父子進行了對話。

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                      網點建設 | 林義明:將小網點“玩精”的中通基層當家人 北京順義南部網點

                      2009年4月,新《郵政法》修訂頒布,民營快遞企業經歷了十多年“貓捉老鼠”的坎坷后,終于迎來了事業發展的“春天”,開始名正言順地大跨步前行。同年,做了多年汽車售后服務工作的林義明在朋友的帶動下加入中通,干起了快遞。

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                      雙創中通人 | 譚超:讀書讀到博士,我為什么還選擇做一名快遞哥 煙臺萊山區網點

                      當“博士快遞哥”這個稱號在網上被多家媒體轉載后,短短幾個月,譚超陸續收到了新華社、山東衛視、遼寧衛視、齊魯晚報、華商報等多家媒體的采訪或節目邀約。在當地,譚超儼然已成為一名頗受關注的“大紅人”。

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                      破局之戰:一家基層網點的神奇復蘇 上海楊浦區的中通五角場網點

                      2016年10月27日,中通快遞在美國紐交所成功上市。全網皆大歡喜的同時,位于上海楊浦區的中通五角場網點,卻出現了每月上百萬元的虧損……

                      而到了2017年10月,中通快遞上市一周年時,五角場網點不但早已扭虧為盈,而且形成了獨到的經營模式,成為值得全網學習的優秀基層網點之一。

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                      從姚支書到姚老板,一個60歲老村長的創業故事 廣州花都獅嶺網點

                      “做快遞就像挖魚塘,有的魚塘看起來不錯,但內部漏洞很多,魚肯定養不好。”

                      60歲的姚善木吐著煙圈,對于自己剛接手4個月的網點經營,侃侃而談。4個月前,他還是浙江桐廬蘭田村的村支書。

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                      公鳳美:沂蒙山腳下的快遞“鐵娘子” 山東蒙陰網點

                      “沂蒙山上好風光,青山綠水多好看”,臨沂市蒙陰縣位于美麗的沂蒙山腳下,是全國著名的“水果之鄉”,盛產蜜桃、櫻桃、山楂、蘋果、蜂蜜……那么多特產,如何運出大山?一直都是當地農民致富的“絆腳石”。

                      2012年,公鳳美接手中通快遞集團山東蒙陰網點,5年多來,網點從一個客服、一個司機起步,深耕水果市場,實踐快遞助農。在水果銷售旺季,所有水果件都做到專人專車,第一時間發貨。轉運中心優先發車、末端網點優先派送,這些政策,提高了水果快件的時效性,蒙陰電商客戶都贊譽有加。

                      “篳路藍縷啟山林,櫛風沐雨砥礪行”,曾經苦澀的創業經歷,如今開出一朵美麗的花朵,綻放在“水果之鄉”,相信未來還會結出豐碩的果實,滋養這方山水這方人。

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                      中通基層“當家人” | 蔡峰:小網點也能成就大事業 南昌市前湖網點

                      2008年,蔡峰畢業于江西中醫藥大學健康保險專業,一開始從事保險工作,五年的時間里,蔡峰從一名普通內勤成長為縣級機構負責人,但不甘平庸的他,2013年10月辭去了這份相對穩定的工作。

                      2013年蔡峰接手前湖網點時,共有7個承包區、員工15名,每日收件才200票,派件1800票

                      由于入駐時間晚,蔡峰想在前湖區提升業務量困難重重。此外,團隊管理也是難點。“當時承包區雖大,收件卻少,業務員思想散漫、自覺性差。” 蔡峰回憶說。

                      為了改變現狀,蔡峰提出了細化承包區的思路,“放權”給承包區,這樣的做法調動了員工積極性,同時也讓蔡峰從網點的日常管理中“解脫”出來,以用更多的時間去思考未來網點如何發展和去其他省市網點學習。

                      從日收件200票、日派件1800票,到日收件1500票,日派件逾7000票;從前湖區不知前路的創業者,到如今前湖區域市場占比第一的網點“管理者”。管理、服務、門店、人員涉及到網點的每一個點蔡峰從不落下。

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                      中通基層“當家人”胡成飛:快遞是我這輩子的事業 中通安徽安慶公司

                      2015年7月,胡成飛接手中通安徽安慶公司,日均發件量僅1800多件。

                      網點業務員是快遞網絡的最末端,是公司的生存之根、發展之本。為加強網點管理,胡成飛深入一線承包區,他發現有的承包區距離公司較遠,業務員疲于奔波。為了改變現狀,胡成飛在安慶的三個區中心分別設立大片承包區,并聘用一位有能力的負責人來管理,實行大片承包后,安慶公司業務量明顯提升。

                      在皖西南區域,由于電子商務不發達,派件多,收件少,如何提高快遞員收入是擺在胡成飛面前的難題。在保證承包區基本費用的情況下,胡成飛重新設置了收件成本,實施后,業務員的收件積極性被大大鼓勵,“安慶公司用成本價幫承包區收件,利潤全部是承包區自己收取,他們收件的積極性就提高了,當收件變成了一個慣性,也不用去督促他們了。”

                      2015年7月,胡成飛接手中通安徽安慶公司,日均發件量僅1800多件。憑著一份耐心、一份堅持,日均發件量已超1萬件,市場占比逾20%。

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                      新疆十一选五任五推存